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我们尊尚沙精神与公司的融合

“业财融合” 共筑成长基石

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“业财融合” 共筑成长基石-头图

现代用户推崇客户思维。对外,消费者、经销商是销售部门的客户;在用户内部,销售和一线是职能部门的“客户”。职能部门应该具有强烈的服务意识,沙的服务方法,要做到这些,首先要做到两个字:了解。

为加强财务条线与业务板块之间的了解,落实2020年“业财融合”的财务年度主题。4月下旬开始,沙集团财务条线启动了为期4个月的业务流程学习计划,内容涉及集团业务的方方面面,包括国内、国际业务,出口和港口业务及船运操作,生产、采购业务,国内运输及出入库管理,贷款业务和风控管理业务。

在沙内部,业务部门积极主动学习掌握财务规则和专业术语,为顺畅协作提供有力保障。而对财务部门而言,对业务部门流程和基本操作的熟悉、掌握更是做好财务工作的基本要求,也是能更好地服务于业务部门的大前提。

总裁段浩然认为,业务与职能的融合不应只是财务条线的管理提升路径,更应该成为人力等各职能条线开展集团管理合作的方式和有力保障,增进整个集团范围内的交流互动是集团管控优化的切题之举。

第一轮的培训学习,集团财务条线共有43人参加,同时也吸引到了人力资源、证券、综合行政、投资尊尚等各条线员工的共同参与。

培训在学习国际业务中拉开序幕。通过业务部门的讲解,大家了解到,国际业务在总业务中占比较高,流程复杂。同一单业务,工作量是国内业务的数倍。在签订合同的时候需要考虑很多细节,如价格、交货期、付款方式,均和财务工作密切关联。

学习国际业务
-学习国际业务-

对于植物营养国内部的明星产品磷酸一铵,大家也有了更深的了解。磷酸一铵是ABC干粉灭火剂的核心原材料之一,我公司是国内消防用磷酸一铵的最大供应商。

学习国内业务

-学习国内业务-

对于港口业务有了初步的简单认识,从我司主要出口港口,到船运的订舱、装箱、港口杂作业等业务流程都有简单的了解和财务密切相关的各港口的各项费用也有进一步的了解。

学习港口业务

-学习港口业务-

此次培训学习大家均收获了实质性成果,财务了解到业务的工作流程和难点,可以进一步对自身工作进行改进。同时财务条线与业务板块就一些具体问题,如付款及时性、准确性、SAP系统的机械性、流程资料的提交和流程节点的分散等,探索了更优化的解决办法。

首场培训设在集团总部,旗下各单位线上同步进行

-首场培训设在集团总部,旗下各单位线上同步进行-

财务条线主动开展的业务学习,不仅提升了服务业务部门的能力,更在集团条线化管理、客户思维的落实上开了一个好头。随着各条战线学习交流面、范围和深度的进一步扩大和常态化,沙集团的业务尊尚和内部管理与协作都将更上一个台阶。



图文/王培亨

编辑/罗冬梅


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